DISEL（迪赛）
目录
- 起源：伦佐·罗索（Renzo Rosso）
- 创意总监：Kosta Murkudis
- 支持青年人才
- OTB 集团收购 Maison Margiela
- 财务信息
- DESEL营销策略
- DESEL黑色和金色
- OTB 集团收购 Marni
- 现状THE ORIGIN: RENZO ROSSO
Diesel 由 Renzo Rosso （伦佐·罗索）与威尼托的其他纺织企业家于 1978 年共同创立。 他选择这个名字是因为它易于理解并且在世界各地的发音都相同。 当时，Diesel 也被认为是一种替代能源，因此这个词成为时尚另类品味的代名词。 1985 年，Renzo Russo管理了Diesel。
1991 年，Diesel 推出了第一个名为“成功生活”的广告活动。 该活动表现出色，并在创新营销方面树立了声誉。 然后，在 1995 年，该品牌推出了自己的网站，它是最早这样做的时装公司之一。 后来，在 1996 年，该品牌在纽约、罗马和伦敦开设了最初的几家旗舰店。
2000 年，Diesel 收购了 Staff International，这是一家意大利制造商和 Maison Margiela、Marni Men、Dsquared2、Just Cavalli 和 Vivienne Westwood 的经销商。 两年后，Renzo Rosso 成为 Maison Martin Margiela 的大股东。 2000 年 7 月，第 12 家外国子公司 Diesel Iberia 在西班牙市场进一步扩张。 在巴塞罗那，它在加泰罗尼亚广场开设了一个新的陈列室，并设有办事处。 西班牙有 350 家单一品牌精品店，预计 2004 年还会增加 12 家。西班牙的营业额相当于 176 亿里拉。 随后，集团一号人物兼总裁伦佐·罗索宣布，Diesel 全年的全球营业额预计为 7000 亿里拉。
创意总监：KOSTA MURKUDIS
9 月，年轻的希腊设计师 Kosta Murkudis 被任命为 Diesel International 生产的休闲服装系列 New York Industrie（纽约工业） 的创意总监。 除了制作男装和女装系列外，设计师还将监督广告活动。 他出现在《女装日报》月刊 W 的封面上，这一荣誉在 7 月落到了汤姆·福特的头上。
Diesel 于 2001 年 1 月获得了意大利制造奖，这是时尚界享有盛誉的奖项。该公司打算在美国进一步扩张。据报道，销售额比前一年增长了三分之一。 此外，到 2004 年，预计会有 10 到 35 家新商店。 在 2002 年 6 月的 Pitti Bimboin 上，该公司推出了 Diesel Kids，这是牛仔布的庆祝活动。 从石洗到撕裂和喷色模型，每一种可以想象到的牛仔布都呈现出无限的变化。
支持青年人才
2002 年 7 月，该公司成为的里雅斯特机构 Eve 的赞助商和合作伙伴，该机构构思并组织了第一次颁发给年轻创意设计师的奖项，称为 It’s One（国际人才支持），每年将由 It’s二、It’s Three 等 Diesel 的创意总监威尔伯特·达斯 (Wilbert Das) 曾与维克多·贝莱什 (Victor Bellaish) 合作，挑选了来自世界各地的 33 名决赛选手。该奖项由 Einav Zucker 赢得，奖金为 13,000 欧元，获奖者可以用这笔奖金创办自己的工作室并为下一年的比赛创建一个新系列。 Daniele Controversio 以 2,500 欧元的价格获得了 Diesel 奖，该奖项提供了在最好的 Diesel 商店制作和分发标有这位年轻设计师名字的 5 件迷你系列的机会。
OTB 集团收购 MAISON MARGIELA
2002 年，Renzo Russo 创立了 OTB 集团，该集团成为时尚品牌 Diesel、Maison Margiela 和 Staff International 公司的母公司，专门从事成衣生产和分销。 OTB 集团收购了品牌 Martin Margiela。这位在安特卫普上学的比利时设计师已经是 Jean-Paul Gaultier 的助手，为 Hermés 工作，但自 1988 年以来，他在巴黎也拥有了自己的品牌。但他需要一个强大的合作伙伴来帮助他进一步发展，他在意大利找到了一个，就是伦佐·罗索。 Diesel 负责人打算推动该品牌的五年发展战略。
2002年9月，男女前卫线DieselStyleLab首次选择纽约，时隔数年重返布莱恩公园展馆的T台，为梅赛德斯-奔驰时装周。该系列于 1998 年推出，但在伦敦（1998 年 9 月、1999 年 10 月）和巴黎（1999 年 10 月）展示后，在米兰时装周期间经历了一段静态展示。
福布斯杂志将 Diesel 列为 32 个顶级奢侈品牌之一。回归时装秀的模式和选择纽约也表明了美国市场的战略变化和特别兴趣。该系列通常受到东西方审美文化对比的启发，例如典型的黑色皮夹克，采用日本面料制成，袖子呈和服形状。
财务信息
早在 2001 年，Diesel 在美国的营业额就达到了 9300 万美元，增长了 43%。到 2002 年 10 月，公司获得了“高利润，销售额实现两位数增长，比 2001 年的 3.65 亿欧元增长了 10%，后者已经增长了 38.8%。”这是 Diesel 集团对 2002 年的预测，正如 Renzo Rosso 在米兰时尚全球峰会上宣布的那样。该集团计划对销售点进行彻底审查，其中单一品牌商店（其中有 180 家，包括 95 家公司所有）将比多品牌更受青睐。
2003 年 6 月，在的里雅斯特获得 2002 年 Diesel 奖的 Daniele Controversio 加入了 DieselStyleLab 的创意团队。此外，Diesel 的女鞋系列在国际运动装时尚大奖 (SIFAS) 中获奖。 Diesel 鞋是由加利福尼亚州圣巴巴拉的 Global Brand Marketing Inc. 授权生产的，该公司在 130 多个国家/地区销售其产品。它拥有 Pony 和 Dry-shod 品牌，是 Nautica、Mecca 和 Xoxo 鞋的授权商。
2003 年 9 月，澳大利亚成为 Diesel 的新目标市场。第一家店在悉尼开业。另一个是即将在墨尔本开业。 12 月营业额为 7.8 亿欧元，其中 85% 来自国外。营业毛利率为 22%，净利润为 7480 万欧元，几乎达到 10%。现金流为1.2亿欧元。伦佐·罗索的座右铭；“时装公司必须由他们的经理领导。真正的行业经理必须领导他们的公司，让每个领域都更加专业。这就是我所做的。” 至于权力下放，他认为“一些生产不能在这里继续：这是价格市场的规则。如果你走得太远，你将无法生存。重要的是大脑留在意大利。”
DESEL营销策略
该品牌将自己描绘成质疑当前趋势的人，同时让自己的品味引领潮流。传达的信息通常是讽刺、黑色喜剧和诙谐幽默的混合体，既受到赞扬，也受到强烈反对。这种叛逆的形象与 1950 年代经典的美国文化相结合，推出了一些最永恒的单品，例如机车风格、皮夹克和牛仔布。
“我们认为酷比做大要好”，罗索说。是时候让这个品牌再次焕然一新了，所以Diesel目前的重启策略不是改变，而是改变。这是关于回到原点。品牌的兴趣在于文化、音乐和人。挑战在于打破人们对 Diesel 的现有看法，而是让他们觉得自己与众不同。
Diesel 具有凝聚力的系列通过引入“时尚的另类品味”而与众不同。他们的主要力量在于将一岁的工人阶级转变为奢侈品。他们通过其性别“少”的风格声明打破社会刻板印象而茁壮成长，为观众提供了个人主义的声音。
Diesel 对整个品牌的重新启动是为了提高质量和改进产品，无论是在牛仔布内外。这是为系列带来新鲜空气和现代感。最大的变化是女士服装，这是一种创新的皮革组合，带有女性的触感。该品牌正在挑战自己的知识，以推出适合先进当代市场的成熟系列。
到 2004 年，公司的传播战略仍在继续。还宣传了一项新的广告活动。 “有 30 种酸、梦幻的日常旅行，即所谓的白日梦，”营销总监 Antonella Rossi 解释道。 “它们是展示我们系列作品的 30 位主角中每一位的梦想；但随后，在视频中，这些梦想转向了相当不安、讽刺的氛围。”讽刺、创新、不可预测、创造力、亵渎：这些是 Diesel 沟通的重要元素。
然后，在 10 月，Renzo Rosso 将控制 Diesel 集团的家族控股的 Only The Brave Srl 股份的三分之二卖给了他的大儿子 Andrea 和 Stefano。 “他们让我教他们如何管理一家公司：我很高兴，因为我一直担心有一天他们可能宁愿远离家族企业。”
到 12 月，Margiela 的所有者 Diesel 打算在未来五年内将这家比利时品牌的营业额翻一番（目前的营业额约为 3000 万欧元）。为集团带来卓越的竞争和经济财务成果。营业额为 10.042 亿欧元（来自 Diesel 品牌的 9.09 亿欧元），比 2003 年的 7.88 亿欧元增长 27.5%。税前业绩非常出色：2.04 亿欧元，而 2003 年为 1.288 亿欧元，净利润为1.122 亿欧元，与 2003 年的 7480 万欧元相比增长了 50%。净借款已从 1.675 亿欧元降至 4880 万欧元。截至 2004 年 12 月 31 日，集团拥有 173 家直营店，其中 21 家于 2004 年开业，员工人数从 2003 年的 2,561 人增加到 2004 年的 3,348 人。
近年来，Diesel 重组了其市场战略，将品牌定位于高端市场，投资于研究和质量，重组分销结构，并将全球销售点从 10,000 个减少到 5,000 个。 2001 年收购的品牌 Dsquared 的业绩也非常出色。Martin Margiela 品牌也在持续增长。
2005 年继续征服西班牙市场。 2002 年在巴塞罗那开设第一家店后，在毕尔巴鄂、马德里和瓦伦西亚开设了第一家店，并在巴塞罗那开设了第二家店。此外，5 月在香港开设了一家新店。
2007 年，Diesel 与欧莱雅的奢侈品部门签署了合作协议，推出了第一批香水系列，名为“Fuel for Life”。次年与菲亚特和阿迪达斯进行了更多合作。
DIESEL BLACK AND GOLD
2008 年初，在纽约时装周上推出了全新的高级精致服装系列 Diesel Black Gold。 同年，Diesel 推出了家居和纺织品系列。 后来 OTB 集团收购了 Victor & Rolf。 希腊设计师 Sophia Kokosalaki 从 2010 年秋冬开始在该系列中扮演主要角色，她作为 Diesel Black Gold 女设计师的首次亮相是 2010 年 2 月在纽约。
2010 年，公司最具争议的活动“Be Stupid”在戛纳电影节户外雄狮类别中赢得大奖，但在英国被广告标准局禁止。 同年，与MotoGP的意大利杜卡迪车队签约。 Diesel 通过为 Ducati 团队设计比赛服和服装来创造它的存在。
OTB 集团收购 MARNI
2013 年，Nicola Formichetti 被任命为 Diesel 的新艺术总监，随后在 2014 年，他在威尼斯推出了他的首个秋冬系列。 与此同时，Diesel 的母公司 OTB 集团收购了意大利品牌 Marni 61% 的股份，并于 2015 年 11 月，OTB 收购了 Marni 的全部股份。
2016 年标志着品牌进入日本 30 周年。 为了庆祝品牌举办了一场展示 Diesel 从 1978 年至今的主要牛仔造型的展览，此外，品牌推出了三个在日本独家发行的合作系列。
品牌现状
2017 年 4 月，Diesel 透露了与超模 Naomi Campbell 的慈善合作，以帮助她的 Fashion For Relief(时尚救济) 倡议，名为 Child At Heart(童心未泯)。该项目以意大利 Diesel HQ 幼儿园的孩子们创作的彩色爱心和瓢虫设计为特色。
该公司目前正处于重新启动品牌的心态，其使命是重新夺回 1990 年代让它变得伟大的时尚因素。 目前，OTB 是 Diesel 的母公司。 与 Maison Margiela、Marni、Paula Cademartori、Viktor & Rolf 和 Brave Kid 一起，专门从事童装生产和分销。 此外，Staff International，DSquared²、Just Cavalli、Maison Margiela、Marni 和 Vivienne Westwood 的制造商和分销商。
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