LVMH 路易·威登-酩悦·轩尼诗集团
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LVMH 路易·威登-酩悦·轩尼诗集团

LVMH 路易·威登-酩悦·轩尼诗集团 ,是一家法国跨国公司,全球头号奢侈品集团,1987年由顶级时装与皮革制造商路易·威登(Louis Vuitton)与一流酒制品生产商酩悦·轩尼诗(Moët Hennessy)合并而成。

2010年, LVMH 集团营业额为180亿欧元,是目前全球市场上的领头羊,也是一系列具有历史渊源,经久不衰的知名国际品牌的控股公司,目标消费者为高收入人群。整体来说, 这400万美元的兼并协议为路易·威登公司带来扩张奢侈品市场的机会,也为酩悦·轩尼诗解决了财政困难。

酩悦·轩尼诗首席执行官阿兰·舍瓦利耶(Alain Chevalier)和路 易·威登总裁亨利·雷卡米尔(Henry Racamier)分别任 LVMH 集团的董事长和副董事长。但很快,发生了一系列争端和法律纷争,因为酩悦·轩尼诗公司规模比较大,雷卡米尔和威登家族发现他们的控股份额越来越小,最后仅剩17%。

LVMH 与 BERNARD ARNAULT

在这种情况下,路易·威登管理层开始寻求商业伙伴,来使公司重获多数控股,于是,伯纳德·阿诺特(Bernard Arnault)进入LVHM集团。阿诺特是位精明的生意人,只对自己的商业扩张感兴趣, 在他机敏而及时的经济策略下,他将45%的股份收归囊中,最终掌控了LVMH集团。 而雷卡米尔和阿诺特之间又爆发了一场法律争端,阿诺特获胜,雷卡米尔被迫离开。 90年代开始,这家控股公司在这位法国首富的领导下发起了强劲的收购策略,使企业投资组合更加庞大而具有国际化,直至今日,集团还在奢侈品市场保持了领先地位。 阿诺特不仅是一位精明的商人,还极具创新头脑,他从顶级时装公司招募了最好的年轻设计师。马克·雅可布(Marc Jacobs)约翰·加利亚诺(John Galliano)亚历 山大·麦昆(Alexander McQueen)以及里卡多·提西(Riccardo Tisci)都被他召来,为各大品牌做创意总监和预算,如路易·威登、迪奥和纪梵希。

LVMH 路易·威登-酩悦·轩尼诗集团
Bernard Arnault, LVMH 路易·威登-酩悦·轩尼诗集团的总理

LVMH 路易·威登-酩悦·轩尼诗集团 旗下品牌

目前,LVMH集团由60个品牌组成,分为5类。第一类是葡萄酒和烈酒,包括酩悦香槟(Moët & Chandon)、香槟王(Dom Pérignon)、凯歌香槟(Veuve Clicquot Ponsardin)、皇牌香槟(Verve)、 梅西耶香槟(Mercier)、修纳尔香槟(Ruinart)、伊更堡(Château d’Yquem)、轩 尼诗(Hennessy)、格兰摩兰吉(Glenmorangie)公司、雪树伏特加(Belvedere)、 Domaine Chandon California, Bodegas Chandon及 Domaine Chandon Australia香槟和葡萄酒、云湾(Cloudy Bay)、曼达岬(Cape Mentelle)、纽顿(Newton)、安地斯之 阶(Terrazas de los Andes)、安第斯白马酒庄红葡萄酒(Cheval des Andes)、10 Cane Rum朗姆酒、文君酒(Wen Jun)以及弩曼希亚(Numanthia)。

第二类是香水和化妆 品,包括帕尔马之水(Acqua di Parma)、娇兰(Guerlain)、浮生若梦(MAKE UP FOR EVER)、克丽丝汀·迪奥香水(Parfums Christian Dior)纪梵希香水(Parfums Givenchy)、高田贤三香水(Kenzo Parfums)、艾米里欧·普奇香水(Emilio Pucci Parfums)芬迪香水(Fendi Perfumes)、Fresh及贝玲妃(Benefit)彩妆系列。

第三类为钟表珠宝类,包括豪雅表(TAG Heuer)、真力时表(Zenith)、宇舶表 (Hublot)、迪奥表、佛列德(Fred)、绰美(Chaumet)、戴比尔斯(De Beers) 以及最近并购的宝嘉丽(Bvlgari)(2011)。

第四类为时装及皮革制品,有路易·威登 (Louis Vuitton)、克里丝汀·迪奥集团、芬迪、贝鲁堤(Berluti)、思琳(Céline)、 唐娜·凯伦(Donna Karan)、Nowness、艾米里欧·普奇、纪梵希、高田贤三、罗威 (Loewe)、马克·雅各(Marc Jacobs)、史提芬诺逼(StefanoBi)以及汤玛斯·品克 (Thomas Pink)。

第五,也就是最后一类,是精品零售连锁店,包括萨玛利丹百货 (Samaritaine)、DFS免税店、丝芙兰(Sephora)、迈阿密游轮零售商店(Miami Cruiseline Service)以及玻玛榭百货(Le Bon Marché)。

集团扩张

2007年起,出版集团《回声报》(Les Echos)也加入了LVHM,其他品牌照常运营,荷兰高级游艇制造公司Royal Van Lent也被收归旗下。这样一来,这家控股公司就在各个与奢侈品相关的行业都有所涉及,阿诺特扩张LVMH的决心也上升到了国际化的层次,集团产品种类繁多,并体现了独创和精英生活方式的理念。

LVMH这个金融控股公司的成功也振兴了旗下的众多奢侈品公司,比如瑞士的历峰集团(Richemont)和法国著名巴黎春天百货(PPR) 集团,1999年,它们和LVMH一起,共同成为那场与古驰集团的皮包大战的主角。这场“拔河赛”最终以弗朗克斯·皮诺特(François Pinault)击败伯纳德·阿诺特而告终, 从此也引爆了两大集团间的激烈竞争,这场争夺市场领先地位的战争如今还在进行中。

LVMH 路易·威登-酩悦·轩尼诗集团 使命

路易·威登-酩悦·轩尼诗集团 的目标是建立并掌控一系列公司,能够承载西方风格并将这种生活方式带到世界各地。创造力、新颖、高雅以及对传统的尊重是集团旗下所有公司的共同价值观。质量与独特是它们产品的特点,所有产品都出自高度监控下的供应链。为了保持这种特有性,LVMH规定所有产品只能在专卖店或精选的品牌折扣店出售。

然而这种强硬的精英理念与关注社会与环境问题的LVMH企业合作策略相平衡。集团强大的经济力量也造就了一个慈善机构:企业社会责任(Corporate Social Responsibility),集团积极保护艺术和文化遗产,为了能够复兴、加强及保存法国以及国际文化遗产和建筑。集团还致力于发掘和塑造年轻一代的创造力,组织和促进了一系列比赛来鼓励有才能的人,同时还赞助与社会歧视作斗争的人道主义行为。

LVMH集团是一个年净利润40亿欧元的巨型企业,共有员工75000人,并在巴黎证券交易所上市。集团最大的股东是克里丝汀·迪奥,拥有42%的股份,总裁还是伯纳德·阿诺特,他是《福布斯》杂志排名中全球第四大富翁,也是法国首富。2013年7月,Loro piana公司将80%的股份以20亿欧元 的价格卖给了LVHM集团,保留了20%的股份。

 

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