古驰GUCCI 1921

Gucci古驰是Kering集团旗下的时装品牌，由Guccio Gucci于1921年创立。

INDEX

1. The origins: Guccio Gucci
2. The DNA of the brand 2.1 Green-red-green 2.2 The logo
3. The growth of Gucci
4. The third generation
5. The Tom Ford Era 5.1 Gucci sells stock package 5.2 The Tom Ford personality
6. From 2000 to 2005 6.1 Exhibitions, inaugurations and collaborations  6.2 Sales drop 6.3 The Asian market 6.4 Tom Ford leaves Gucci
7. New creative directors
8. From 2005 to today 8.1 The 90th anniversary
9. Kering
10. Current situation
11. The turning point with Alessandro Michele
12. 100 years of Gucci and the collaboration with Balenciaga
13. The value of Gucci

ORIGINS: GUCCIO GUCCI

Gucci古驰于1921年由Guccio Gucci（1881-1953）创立，他是一位草帽制造商的儿子，在很小的时候先后移居巴黎和伦敦，在萨维酒店担任电梯男服务生期间，他培养了对美和优雅的品味。回到佛罗伦萨后，在米兰的Franzi公司工作后，他在via della Vigna 7和via del Parione 11开设了第一家商店和小工作室，销售旅行用品和马具。1932年，他搬到了位于via della Vigna Nuova 11的更大场地。五年后，他在位于Lungarno Guicciardini的仍然手工制作的工厂生产手袋、箱包和运动用品。

DNA OF THE BRAND:  BIT AND STIRRUP

首次成功也与骑马配件有关：事实上，不久之后，咬环和马镫的图案成为佛罗伦萨之家的象征。销售状况良好，推动Gucci走出了自己的家乡。他在罗马开设了一家位于via Condotti的商店，那是在1938年。在自给自足的困难年代，想象力通过引入大麻、亚麻、黄麻和著名的竹材等材料来应对原材料短缺，这些材料比传统的皮革更便宜，滋养了品牌的独特性。1939年，从个体经营转变为公司标志着孩子们正式进入企业。Guccio Gucci有五个孩子：乌戈、格里玛尔达、瓦斯科、阿尔多和罗多尔福，但在1953年他父亲去世后，阿尔多和罗多尔福接手了公司。罗多尔福在1951年开设了位于via Montenapoleon e 5的米兰店铺。

GREEN -RED-GREEN

GG logo

在这些年里，公司决定使用GG徽标，作为创始人的首字母作为装饰图案，用于制作袋子、小皮件、行李箱、物品和第一批服装的棉帆布面料，称为GG帆布。阿尔多·古奇非常希望扩大业务，开设了纽约58街的第一家商店。同时，一些注定成为“经典”的产品也得到了巩固：第一个带有竹柄的包（1947年），马口铁鞋面鞋（1952-1953年），由罗多尔福·古奇和Accornero为Grace Kelly设计的Flora丝巾（1967年）。像奥黛丽·赫本、杰基·肯尼迪、玛丽亚·卡拉斯、温莎公爵夫人这样拥有独特风格的女性选择了古奇的产品。通过在伦敦（1961年）、棕榈滩（1961年）、巴黎（1963年）和比佛利山庄（1968年）开设新店以及生产创意，古奇在全球最重要的市场上获得了重要的认可。

GROWTH OF GUCCI古驰

在1966年秋季的洪水之后，古奇离开了位于维尼亚街的橱窗，搬到了托尔纳布奥尼街上的一家商店。随着位于佛罗伦萨附近的斯坎迪奇市新大型工厂在1971年的开幕，公司的生产潜力得到了发展。这使得在20世纪70年代直营店的网络进一步扩展：芝加哥（1971年）之后，东京（1972年）和香港（1974年）的店铺标志着在东方市场的更广泛存在的开始。然而，公司的工业发展并不意味着放弃手工艺传统，一直在佛罗伦萨总部进行严格的产品质量控制和管理。

THIRD GENERATION GUCCI古驰

与此同时，第三代古奇家族成员进入了公司。Aldo的孩子们，Giorgio、Roberto和Paolo，以及Rodolfo的儿子Maurizio。在两兄弟及其各自的子女之间，关于公司管理存在意识形态上的冲突。在70年代末到80年代初，Paolo Gucci离开了家族企业，创立了自己的品牌。不久之后，他受到制裁，并被从公司中驱逐出去。值得注意的是，由于不当使用古奇的名字而遭到处罚。 Rodolfo Gucci生病了，此时古奇的股份被分给了Aldo和Maurizio。不久之后，Aldo因逃税罪被美国判处一年监禁。1982年，古奇公司转变为股份有限公司，律师Domenico De Sole被任命为古奇美国的首席执行官。在De Sole的敦促下，Paolo Gucci将他持有的股份卖给了堂兄Maurizio，后者正式成为多数股东。 80年代末，古奇时装公司经历了困难时期，亏损严重。因此，1989年，英阿拉伯金融公司Investcorp收购了Aldo及其后代所持有的股份，而Maurizio保留了其余部分股份和公司的董事长职位，直到1993年将其全部股份以2700亿的价格出售给Investcorp。 Domenico De Sole和Tom Ford负责重振品牌。前者自1984年起负责古奇美国业务，于1995年被任命为古奇集团NV的总裁兼首席执行官。

ERA OF TOM FORD

Tom Ford, creative director, 2003

汤姆·福特（Tom Ford），美国设计师，于1994年被任命为古奇的创意总监，重新设计了品牌的形象，并通过经典与现代、传统与创新的结合，让这个佛罗伦萨品牌的新风格征服了全世界。品牌因此在皮具领域确立了领导地位，并着重发展男装和女装系列，在评论界和公众中迅速获得了巨大的成功。

GUCCI SELLS THE SHARE PACKAGE

在1995年至1996年间，古奇成为首家真正的意大利上市公司，通过在纽约和阿姆斯特丹的金融市场上市全部股本。在1999年初，伯纳德·阿尔诺特（Bernard Arnault）与LVMH合作，收购了34.4%的股份，通过股市和购买Prada和其他投资者持有的股份。 他试图管理该公司的行为遭到了古奇的监事会的反对，监事会委托总经理多梅尼科·德索莱（Domenico De Sole）负责防御工作。经过采纳员工股份计划的方式，该计划赋予员工购买古奇股份的权利，数量与LVMH持股相等。于1999年3月，法国PPR集团（Pinault-Printemps-Redoute）批准与古奇达成战略联盟，共同在全球奢侈品行业创建多品牌集团。PPR以29亿美元的价格投资40%的股份，用于通过收购实现增长。 首次机会出现在1999年7月，古奇收购了Sanofi Beauté，该公司控制着伊夫·圣洛朗（Yves Saint-Laurent）和罗杰&加雷（Roger & Gallet）香水集团，以及Krizia、芬迪（Fendi）和奥斯卡·德·拉伦塔（Oscar de la Renta）的品牌。与此同时，LVMH继续进行法律争斗，而独立股东在会议上表达了对新股东以及首席执行官多梅尼科·德索莱的支持。古奇在1999年上半年实现净利润2550亿里拉，较1998年同期增长68%。

TOM FORD’S PERSONALITY

Spring / summer 2003 collection

在米兰时装周的马拉松中，古奇一直是不容错过的盛会。这也是因为我们说到古奇，就会想到汤姆·福特，这位具有无可争议的魅力和不可否认的魅力的设计师，而他本人对此也非常清楚。他继续按照自己喜欢的风格路线前进：作为一个无法控制的诱惑大师，他的系列作品往往可以被看作是精致的《爱经》，甚至包括男性潮流。在这方面，令人难以忘怀的是他们为2003年夏季设计的那些系列，带有近乎猥亵的情调，他自己将其定义为“含糊地色情”，甚至在拖鞋上写下了明确的红灯信息。

2003 advertising campaign

英俊的绅士或摇滚明星：无疑是一个从未被忽视的男人，即使当他想要偏向经典风格时，也以《了不起的盖茨比》的方式进行诠释。对于女性来说，游戏变得更加简单和明确：一位心怀不良意图的女士，身穿引人入胜的碎片式礼服，吸引了观众的目光，尤其是黑色，这是一种因其傲慢而真实的色彩而备受喜爱。

FROM 2000 TO 2005

Gucci集团不断发展并收购了几个奢侈品牌，包括：Sergio Rossi、Alexander McQueen、Bedat & Co.、Bottega Veneta、Stella McCartney、Balenciaga和澳大利亚的合资企业。创意方向始终掌握在各个品牌的手中。2001年11月，位于莫斯科Tretyakovsky Proyezd 1的新Gucci旗舰店首次亮相。 2002年，集团做出了重要决定，停止从印度进口皮革，以抗议印度人对动物的不尊重。也许这个决定受到了动物权益活动家和新的Gucci设计师Stella McCartney的影响。过去，Timberland、Gap、Nike和Reebok也做出了同样的决定。同年5月，他还重新控制了台湾的业务，收购了当地合作伙伴Tasa Meng Corporation持有的股份。他还在台北开设了一个三层楼的空间，设有豪华珠宝部门，一如既往地由Tom Ford设计。 Domenico De Sole表示，他将在2002年投资2亿欧元用于新店铺，其中包括亚洲地区的35家店铺。

Tom Ford and Domenico de Sole

在《Corriere Economia》的一次采访中，Gucci的首席执行官Domenico De Sole表示，尽管预计2002年会面临经济困难，但与Tom Ford完全一致的多品牌战略不仅起作用，而且给人以希望，并期待下半年会有改善。

EXHIBITIONS, INAUGURATIONS AND COLLABORATIONS

在2002年9月的米兰时装展上，裙子被置于前景，包括微型迷你裙，仅在贴身收腰夹克或白色丝质夹克下一瞥而过。中国风的微型裙子，褶皱和刺绣的丝绸材质，和着色鲜艳的裤裙或黑色蕾丝内裤，以超性感的方式展示裸露的胸部。竹柄手袋重新出现，这是Gucci在上世纪50年代的必备款式，但意识意大利特别大，还有银色皮革的开放式凉鞋高跟鞋。 在10月，Gucci的艺术总监Tom Ford在全球各地开设了精品店，继莫斯科、曼哈顿、巴黎和米兰之后，全部由他和建筑师Bill Sofield设计。尽管营业额录得6.9%的下降（主要是由于皮具危机），但他还是开设了麦迪逊大道和稍后在巴黎的第三家精品店，位于蒙田大街60号，加入了法比尤尔圣奥诺雷和圣奥诺雷街的店铺。 在2002年11月，Gucci与Sàfilo合作推出了两个新的太阳镜系列，由Stella McCartney和Bottega Veneta签名。Bottega Veneta的中性系列由奥地利设计师Tomas Maier设计。Stella McCartney提供了六种不同形状和颜色的款式。Gucci还在米兰的蒙泰纳波莱奥内大街开设了一家新的巨型店铺。旧店在5号进行了全面翻新，并与7号的新空间合并：四层楼，四个橱窗和三个入口。地下室是女装系列，一楼是配饰和珠宝，而上面两层楼则专门为男士设计。

Flagship Store in Milan

SALES ARE DROPPING

在2002年12月，2001年第三季度的利润和收入出现下滑。Gucci集团在阿姆斯特丹和纽约证券交易所上市，实现了5.662亿美元的收入（较2000年的6.15亿美元下降7.9%），在折旧前的营业利润为8090万美元（较1330万美元下降），净利润为5630万美元（较1.142亿美元下降）。然而，收入基本保持稳定（11%增长，达到16.6亿美元，而2000年为16.42亿美元），但净利润仍有所下降（从2.417亿美元降至1.951亿美元）。 以旅游为基础的市场，如纽约、夏威夷、西海岸和一些欧洲城市的销售受到了最大的影响。Gucci在罗马的康多蒂大街开设了第一家专门销售珠宝和手表的店铺。

Rome shop

2002财年的利润下降至2.268亿欧元，而前一年为3.125亿欧元。另一方面，收入保持稳定，为25.443亿欧元，与2001年的25.651亿欧元相比。

ASIAN MARKET

2003年4月，在东京最优雅的区域银座，Gucci计划设立其日本总部并开设一家新的超豪华店铺。在日本，Gucci拥有七家店铺和37个专柜，截至2002年，Gucci在日本的营收达到5亿欧元，约占集团总营收的20%。

五月份，当被问及“您如何应对危机？”时，Domenico De Sole毫不犹豫地回答道： “通过限制成本。在2001年和2002年，我们每年投资3亿欧元，其中三分之二以上用于新店铺或翻新我们已有的店铺。今年，资本支出将大幅减少，并且这个趋势将在接下来的两年持续下去，对现金流将产生很大好处”。 九月份，法国Pinault-Printemps-Redoute（PPR）集团将其在Gucci集团的持股比例提高至67.34%，接近年底预期的70%的目标。

TOM FORD LEAVES GUCCI古驰

在2003年11月，集团宣布Gucci集团的总裁兼总经理多梅尼科·德·索莱（Domenico De Sole）和Gucci集团及Gucci和Yves Saint Laurent品牌的创意总监汤姆·福特（Tom Ford）不打算延长他们的合同，这些合同将于2004年到期。多梅尼科·德·索莱表示： “Gucci是我一生中最大的热爱之一，我在这里度过的岁月是一段奇妙的旅程。我要感谢汤姆，是他的创意天才使我们取得了成功，还要感谢全球各地的所有令人惊叹的同事们。凭借他们的技能和奉献精神，我们已经成功地将我于1984年到任时处于糟糕财务状况的小公司转变为全球豪华品牌巨头，为我们的所有利益相关者创造了更多价值。” 汤姆·福特表示： “没有Gucci，我对未来感到非常悲伤。在过去的13年里，这个公司一直是我的生命。我们正在离开这个行业中最强大的团队之一，只要我仍然是团队的一部分，我将尽力确保集团未来的成功。我为我们在Gucci的工作感到无比自豪，也为那些为我们的成功付出了更多努力的杰出同事们感到骄傲，他们不仅仅是在工作，更是将心血投入到我们的成功之中。” 在2004年2月，PPR集团宣布将提出收购其尚未拥有的Gucci集团股份的要约。该要约的固定价格为每股85.52美元。

NEW CREATIVE DIRECTORS

在2004年3月，亚历山德拉·法基内蒂（Alessandra Facchinetti）成为女装系列的新创意总监。她于2000年10月加入Gucci，担任女装部门的风格总监。她立即展现出了出色的才华。约翰·雷（John Ray）成为男装系列的创意总监。在1996年，汤姆·福特将他召集到Gucci担任男装系列的风格顾问，并在短时间内开始全职工作。弗里达·詹尼尼（Frida Giannini）成为配饰系列的新创意总监。她于1972年出生在罗马，并在服装和时装学院学习。在2002年9月，她成为Gucci皮革系列的风格总监，并对皮革系列的成功做出了重要贡献。 在6月，拥有Gucci集团99.3%股份的PPR集团获得了5000万欧元的股息。然而，这个金额仅能覆盖超过25%的财务费用。事实上，这家法国巨头为了控制这个佛罗伦萨品牌支付了总计70亿欧元，其中26亿用于最新的收购要约。他们负债3800万欧元。

在7月，Gucci在米兰著名的维托里奥·埃马努埃莱购物中心开设了一家专门销售配饰的店铺。该店还设有一个酒吧。在9月，Gucci在托斯卡纳地区成立了Blutonic制革厂，拥有51.5%的控股权。2004年11月，马克·李（Mark Lee）概述了集团的未来战略。“Gucci将继续增长，但方式更符合其形象和传统。分散化吗？不，我确认继续在意大利进行生产，因为品牌的力量在于意大利制造，尤其是皮具方面的托斯卡纳制造。”

FROM 2005 TO TODAY

在2005年3月，Frida Giannini接替了Alessandra Facchinetti的职位，成为了妇女部门的新创意总监，同时兼任配饰线的负责人。John Ray继续担任男装的创意总监。

Autumn / winter 2006 advertising campaign

在2009年1月，前Bottega Veneta总裁兼首席执行官Patrizio Di Marco成为Gucci的总裁兼首席执行官。Di Marco和Giannini改变了公司的战略，并决定恢复Gucci品牌的声誉。到2010年，Gucci已成为PPR集团最有价值的品牌，年营业额超过26.6亿欧元（比2008年增长11%），运营利润达到7.65亿欧元。

90TH ANNIVERSARY

2011年，Gucci庆祝其90周年纪念：在庆祝活动中，Gucci博物馆也正式开幕，位于Signoria广场上一座14世纪的建筑中。品牌还推出了一款名为“1921”（Gucci创立的年份）的限量版系列：该系列包括最经典和标志性的产品，如竹编、杰基和马掌扣手袋，都采用了新的面料和颜色。庆祝活动还延伸至日本，在京都的一座历史庙宇中展出了一些珍贵的Gucci作品。

Limited collection, 1921

2011年庆祝意大利统一150周年：Gucci和菲亚特，这两个最负盛名的意大利品牌，合作推出了“500 by Gucci”。这款标志性菲亚特500的特别版是由Gucci创意总监Frida Giannini与菲亚特设计中心合作进行定制的。

Gucci is taken over by Kering

2013年，Gucci将剩余股份出售给开云集团（Kering）。随后的一年，在2015年春夏季展示之后，创意总监Frida Giannini因销售下滑离开了Gucci，她的丈夫、总经理Patrizio di Marco也离开了公司。

Latest collection for Frida Giannini, spring / summer 2015

在2015年1月，意大利设计师Alessandro Michele被任命为创意总监，Marco Bizzarri成为新任首席执行官。

CURRENT SITUATION

Alessandro Michele’s first collection, spring / summer 2016

由于Alessandro Michele和Marco Bizzarri的努力，他们以当代的眼光为品牌赋予了新的多样化和浪漫的形象，使Gucci重新确立了其在全球最具影响力的高级时尚品牌之一的地位。如今，该品牌已成为开云集团中最赚钱的品牌，占据其运营利润的60%以上。Gucci在全球拥有522家门店，并拥有超过10,000名员工。

TURNING POINT WITH ALESSANDRO MICHELE

Alessandro Michele, creative director

Alessandro Michele在罗马出生，并就读于意大利服装与时尚学院。他在Fendi担任高级配饰设计师的杰出职业生涯为他铺就了成功的道路。2002年，他受到Tom Ford的聘请加入了Gucci。随后，他被调往伦敦，进入Gucci的设计办公室工作。在他长达12年的职业生涯中，他担任过多个职位：2006年被任命为皮具设计总监；2011年5月，晋升后成为当时创意总监Frida Giannini的助理。2014年9月，他还成为了著名的佛罗伦萨瓷器设计品牌Richard Ginori的创意总监，该品牌已被Gucci收购。得益于Alessandro Michele在Gucci期间的工作，开云集团的收入以惊人的速度增长。Gucci的收入增长了21%，几乎翻了一番，超过了预期。

100 YEARS OF GUCCI AND THE COLLABORATION WITH BALENCIAGA

一百年过去了。一百次地球自转质疑时间的流动。一百个环绕太阳的轨道，回到那个春天，一切都即将发芽和折射。这是一个重要的时刻来庆祝。 Gucci庆祝品牌的百年纪念，推出了Gucci Aria系列。该系列于2021年4月15日以一部由Floria Sigismondi执导的短片形式，呈现在“非传统时装周”上。这个系列向GG的传统致敬，历史的参考元素应有尽有，包括Savoy Club（Guccio Gucci小时候在伦敦工作的豪华酒店）、Jackie 1961、对马术世界和Tom Ford的黄金时代的引用，以及著名的花卉和Gucci画布图案。 这些元素由Alessandro Michele混搭在一起，创造出一种新的视觉语言。但这个系列不仅仅是历史的再现，它成为了一个突破性的实验，探索着黑客技术、冒险和变形，将Gucci的传统与Balenciaga的意象相结合。这是一次突破常规的合作。九十四名模特在Gucci的配乐声中相继亮相，穿过一个充满灯光和闪光的俱乐部，然后来到一个地球上的天堂，重新与大自然相连接。

VALUE OF GUCCI

在创立 maison（时装品牌）一百年后，且连续第三年，2021年 Gucci 被确认为意大利最有价值的品牌。以 281.7 亿欧元的品牌价值，这个佛罗伦萨品牌位居 Kandar 公司所绘制的“最有价值意大利品牌”排行榜首，其价值是第二名的三倍，并较2020年增长了12%。该排行榜综合了财务分析和消费者认知，普拉达位列第六（33亿欧元），芬迪以48%的惊人增长位列第八（26.5亿欧元）。 但增长最快的品牌是 Bottega Veneta。由 Daniel Lee 领导的品牌增长了58%，价值达到 18.3 亿欧元，位居排行榜第十二位。第十三位是乔治·阿玛尼，增长仅为3%。其后是宝格丽和萨尔瓦托·费拉加慕，分别位列第十五位（17.8 亿欧元）和第十九位（9亿欧元）。在这个危机年份中，奢侈品牌表现出了非凡的抵抗能力，而 Gucci 以高昂的头颅领跑排行榜。   Read also: Gucci presents the Overturet collection The Gucci brand returns to Milan Fashion Week with Exquisite Gucci Gucci Vault, it’s the turn of vintage jewelry

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